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20多次并购形成30亿巨额商誉立思辰原有的主业为软件和信息技术服务业，但自2012年开始瞄上了教育行业的蛋糕。公司在2011年年报中提到，未来公司将在教育行业、通信行业及工程领域继续发挥自主创新核心能力，紧紧围绕客户需求深化行业应用。对于一家想要转型的公司而言，最方便快捷的方式就是并购。据粗略统计，从2012年至今，公司并购次数将近20场。频繁的并购撑起了立思辰如今的教育蓝图——大语文、新高考以及智慧教育成为公司目前的业务核心。

“因此，传统银行应从以下两方面着手，构建核心竞争能力。”张挺表示，一是持续保持其现有线下渠道优势。传统银行应以网点为基础，对大量基础客群进行区域摸排，通过对市场、客户的分层分类建立精细化、网格化经营策略，深入服务以实现大量基础客户的培育和积累。二是坚定不移推进数字化转型，快速提升线上服务能力。传统银行应通过线上线下协同，与B端、C端、G端客户紧密交互，提供随需即用的综合金融服务方案。此外，传统银行亦应学习互联网金融机构敏捷灵活的机制体制和快速迭代的开发能力，使其在日益白热化的竞争中脱颖而出。

新能源车方面，恒大正启动全球招聘，计划招募8000名符合条件的科研专家、科技人员、高精尖人才，用于新能源汽车集团全球研发总院。许家印称，公司将同步研发15款车型，“这也创造了汽车业的一个世纪纪录”。许家印称，恒大造车是换道超车，不是弯道超车。所有工作都在围绕着目标和定位在开展。“恒大新能源汽车的目标是，用3到5年成为全世界最大、实力最强的新能源汽车集团，恒大的定位是核心技术必须世界领先、产品品质必须世界一流。而且，光是产品好还不行，价格太高，老百姓买不起也不行，所以成本还必须下降30%。”许家印表示。

对此，尹铭回应称，“相互保”作为保险，其可持续性来源于用户的体验。“用户要退出有两个理由，一个是他买了更好的产品，不再需要‘相互保’这样的保障，另一个是他感觉自己分摊的太多。”他还说，“我们会把每一年的分摊额当作最重要的用户体验去做，如果大家感觉这是个无底洞往里砸钱，这个产品就无法持续。”

科威特欢迎中国投资每经小编（微信号：nbdnews）注意到，中国企业在科威特已经有着很强的“存在感”。根据我国驻科威特大使馆经商参赞处的最新数据，2017年中国同科威特进出口贸易总额120.4亿美元，同比增长28.5%。根据德勤会计事务所中东组经理玛德琳·托德的说法，科威特为欢迎中国投资，下了很大的功夫。

据朝中社报道，朝鲜外务省负责对美事务的副外相金桂冠16日发表谈话，怒批美国总统国家安全事务助理博尔顿等白宫和国务院高官大谈利比亚弃核方式，“完全的、可验证的、不可逆的无核化”等主张，并称美国若妄想朝鲜单方面强迫弃核，那么朝鲜将重新考虑是否参加即将举行的朝美峰会。